抓戰(zhàn)略就是抓發(fā)展，謀戰(zhàn)略就是謀未來。11月27日至29日，千金集團(tuán)召開戰(zhàn)略學(xué)習(xí)交流會，集團(tuán)黨委書記、董事長蹇順率集團(tuán)各公司高管、中層管理人員共200余人參加。本次會議的召開，標(biāo)志著千金集團(tuán)吹響了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的號角，正式鳴槍起跑。

作為戰(zhàn)略制定過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，千金大藥房總經(jīng)理羅凱，千金集團(tuán)財務(wù)部總經(jīng)理彭意花，千金湘江藥業(yè)總經(jīng)理曾亮亮及人力資源部、質(zhì)量部、信息部、政策事務(wù)部負(fù)責(zé)人分別以“信息化求生存，數(shù)字化贏未來”、“打造企業(yè)大腦 （數(shù)據(jù)中臺），做好集團(tuán)客戶運維的思考”、“千金湘藥總體戰(zhàn)略規(guī)劃”、“千金湘藥人才戰(zhàn)略實施方案”、“千金湘藥新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃”、“千金湘藥數(shù)字化戰(zhàn)略實施方案”“千金湘藥投標(biāo)實施方案”為題，分享了在戰(zhàn)略謀劃及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的思考與經(jīng)驗，發(fā)揮了很好的啟迪、示范與帶動作用，受到與會人員的高度贊賞。對標(biāo)先進(jìn)，參會人員分成工業(yè)經(jīng)營、工業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)三個大組，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際進(jìn)行了熱烈的討論，對集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增進(jìn)了理解，深化了共識，堅定了信心。大會舉行了現(xiàn)場頒獎儀式，千金湘江藥業(yè)、千金大藥房、千金集團(tuán)財務(wù)部因在戰(zhàn)略制定和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中表現(xiàn)突出榮獲集團(tuán)董事長特別獎。

會上，集團(tuán)黨委書記、董事長蹇順發(fā)表了重要講話。他表示，經(jīng)過百日大會戰(zhàn)，戰(zhàn)略已經(jīng)扎根千金，期間團(tuán)隊的行動和付出讓人感動，態(tài)度讓人感動。他堅信，在正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在全體千金人的共同努力下，一定可以成就百年大美千金。蹇董事長明確指出，制定戰(zhàn)略，必須有目標(biāo)。千金的戰(zhàn)略目標(biāo)是：一是要布局未來，豐富產(chǎn)品管線。特別是兩家化藥企業(yè)要加快研發(fā)新產(chǎn)品，集團(tuán)本部要對現(xiàn)有產(chǎn)品的適應(yīng)癥進(jìn)行延伸；二是要適應(yīng)時代，打造數(shù)據(jù)中臺，徹底實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型；三是要利用數(shù)字技術(shù)，降低運營成本，增加效率和效益。數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是全業(yè)務(wù)的，全業(yè)務(wù)的數(shù)字化帶來全業(yè)務(wù)的降本增效。如何做好戰(zhàn)略？

蹇董事長提出五點要求：一是要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)歸集。這是做好戰(zhàn)略的前置條件。二是要制定思維導(dǎo)圖。有了思維導(dǎo)圖，思路才會清晰，做事才會系統(tǒng)、完整、全面；有了思維導(dǎo)圖，邏輯性才會強；有了思維導(dǎo)圖，才能把輕重緩急分得很清；有了思維導(dǎo)圖，才知道應(yīng)該在哪些方面進(jìn)行學(xué)習(xí)、改進(jìn)。三是要對標(biāo)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)定位，找到最優(yōu)的答案、最好的方法。同時，務(wù)必要打破慣性思維和經(jīng)驗主義的束縛。四是要全力打造數(shù)據(jù)中臺，打造智能大腦。沒有數(shù)據(jù)中臺，公司就不可能有新動能，就不可能轉(zhuǎn)型成功，更不可能適應(yīng)新時代。五是要加強工作協(xié)同，打破“官”本位思想。只有協(xié)同才能更好地實現(xiàn)互聯(lián)互通、互幫互助。

工作協(xié)同的前提是組織變革，組織變革的前提是制定戰(zhàn)略。蹇董事長強調(diào)，戰(zhàn)略規(guī)劃出來后，一定要堅決執(zhí)行，“認(rèn)識有多么深刻，行動就有多么堅決”。最后，蹇董事長勉勵全體千金人“抓戰(zhàn)略就是抓發(fā)展，謀戰(zhàn)略就是謀未來”，并宣布千金集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正式鳴槍起跑。